РД формально выпущена, но на площадке решение не собирается
Выявляю узлы, которые выглядят допустимо на чертеже, но создают простой, демонтаж или допработы на СМР.
Выявляю ошибки в РД, которые приводят к переделкам, простоям и штрафам
Отправить РДКритические риски: 14
Потери: 5–12 млн ₽
Сроки: +3–5 недель
— Конфликт ТХ/КР → переделка
— Ошибка привязки → задержка
— Инженерия → простой
Распределение ошибок:
ТХ — 40%
КР — 35%
Инженерия — 25%
Проверяю РД на реализуемость, стыковку разделов и критичные риски до выхода подрядчика на площадку: КЖ / КМ / АР / ТХ / ОВ / ВК / ЭОМ / ПБ.
Выявляю узлы, которые выглядят допустимо на чертеже, но создают простой, демонтаж или допработы на СМР.
Проверяю конфликт КЖ / КМ / АР / ТХ / ОВ / ВК / ЭОМ / ПБ: отверстия, проходки, отметки, закладные, трассы, оборудование.
Цель входного контроля — найти критичные замечания до мобилизации подрядчика, закупки материалов и начала работ.
Комплектность, актуальность, взаимная увязка листов, критичные ошибки перед передачей в производство.
Проверка реализуемости узлов, монтажной логики, доступности работ, возможных простоев и переделок.
Быстрый разбор конкретного узла, замечания подрядчика или конфликта между разделами.
Конструктивные решения, закладные, фундаменты, металлоконструкции, привязки и узлы.
КЖ / КМ / АР / ТХ / ОВ / ВК / ЭОМ / ПБ: пересечения, отверстия, проходки, отметки.
Приоритизация замечаний по влиянию на СМР, стоимость, сроки, безопасность и договорные риски.
Не общий комментарий «есть замечания», а рабочий инструмент для принятия решения: что можно передавать в производство, что нужно уточнить, а что нельзя запускать без корректировки.
В несущей конструкции не учтены отверстия под инженерные коммуникации. Риск: демонтаж, усиление, остановка участка работ.
Узел монтажного стыка недоступен для нормальной сварки и контроля. Риск: переделка узла и изменение технологии монтажа.
Фундамент оборудования не соответствует фактическим нагрузкам и привязкам. Риск: корректировка РД после закупки и выхода на площадку.
Структура нужна, чтобы заказчик понимал: это не консультация «на глаз», а управляемый процесс с понятным результатом.
Разделы, листы, стадии, ревизии, исходные данные, спорные вопросы.
Конструкции, смежные разделы, узлы, оборудование, отметки, проходки.
Комплектность, актуальность, стыковка, реализуемость, критичные противоречия.
Реестр замечаний, приоритеты, влияние на СМР, рекомендации и вопросы проектировщику.
Инженер-строитель с практическим опытом работы с проектной и рабочей документацией, авторским надзором и сопровождением строительства промышленных объектов.
Услуга позиционируется как внутренний технический аудит и входной контроль РД для управленческого решения заказчика, техзаказчика, EPC или генподрядчика.
Этот блок стоит оставить на главной странице: он снимает неверные ожидания и одновременно усиливает профессиональную точность формулировки.
Для первичной оценки достаточно состава разделов, количества листов, стадии проекта и короткого описания задачи: перед СМР, спорный узел, проверка подрядчика или внутренний аудит.