РД формально выпущена, но на площадке решение не собирается
Выявляю узлы, которые выглядят допустимо на чертеже, но создают простой, демонтаж или допработы на СМР.
Проверяю РД на реализуемость, стыковку разделов и критичные риски до выхода подрядчика на площадку: КЖ / КМ / АР / ТХ / ОВ / ВК / ЭОМ / ПБ.
Выявляю узлы, которые выглядят допустимо на чертеже, но создают простой, демонтаж или допработы на СМР.
Проверяю конфликт КЖ / КМ / АР / ТХ / ОВ / ВК / ЭОМ / ПБ: отверстия, проходки, отметки, закладные, трассы, оборудование.
Цель входного контроля — найти критичные замечания до мобилизации подрядчика, закупки материалов и начала работ.

Комплектность, актуальность, взаимная увязка листов, критичные ошибки перед передачей в производство.
Проверка реализуемости узлов, монтажной логики, доступности работ, возможных простоев и переделок.
Быстрый разбор конкретного узла, замечания подрядчика или конфликта между разделами.
Конструктивные решения, закладные, фундаменты, металлоконструкции, привязки и узлы.
КЖ / КМ / АР / ТХ / ОВ / ВК / ЭОМ / ПБ: пересечения, отверстия, проходки, отметки.
Приоритизация замечаний по влиянию на СМР, стоимость, сроки, безопасность и договорные риски.
Не общий комментарий «есть замечания», а рабочий инструмент для принятия решения: что можно передавать в производство, что нужно уточнить, а что нельзя запускать без корректировки.
Не общий комментарий «есть замечания», а рабочий инструмент для принятия решения: что можно передавать в производство, что нужно уточнить, а что нельзя запускать без корректировки.

Проверка стыковки конструктивных и технологических решений до передачи комплекта в производство работ.

Формализация отклонений, проверка оснований и снижение риска конфликтов между подрядчиком, проектировщиком и заказчиком.

Оценка влияния изменений на смежные разделы и подготовка позиции по допустимости решений.

Проверка исходных данных, границ обследования и ответственности проектировщика до запуска проектных работ.

Подготовка технически обоснованных ответов и плана закрытия замечаний без общих формулировок.
Структура нужна, чтобы заказчик понимал: это не консультация «на глаз», а управляемый процесс с понятным результатом.
Разделы, листы, стадии, ревизии, исходные данные, спорные вопросы.
Конструкции, смежные разделы, узлы, оборудование, отметки, проходки.
Комплектность, актуальность, стыковка, реализуемость, критичные противоречия.
Реестр замечаний, приоритеты, влияние на СМР, рекомендации и вопросы проектировщику.
Для первичной оценки достаточно состава разделов, количества листов, стадии проекта и короткого описания задачи: перед СМР, спорный узел, проверка подрядчика или внутренний аудит.